Le challenge process
On commence par l’exercice que peu d’équipes prennent le temps de faire : poser à plat ce que chacun fait vraiment, pas ce qui est censé être fait.
Chaque participant note ses tâches récurrentes, celles qui prennent trop de temps, celles qu’on repousse, celles que tout le monde fait sans savoir très bien pourquoi. On trie. On questionne. On identifie ce qui mérite d’être gardé, ce qui mérite d’être repensé, et ce qu’on peut tout simplement arrêter.
On vous aide à identifier et prioriser les changements concrets qui auraient le plus d’impact à court terme.